记者：国有资产管理工作在学校的发展建设中有什么重要的地位和作用？近几年，本部门都开展了哪些工作，取得哪些成效？
    解宗军：学校国有资产是我们东北农业大学在60多年的长期办学过程中积累下来的固定、流动或无形资产，是我们学校的重要家当，是学校履行教学、科研、社会服务职责的基础，也是学校赖以生存和发展的物质保障。国有资产管理工作是学校管理工作的重要组成部分，亦是经营学校的有机组成部分。当前，学校发展正处在重要的战略机遇期，第二次党代会的胜利召开，为学校在“十二五”期间的发展描绘了美好蓝图，也为加强国有资产管理工作指明了方向，提出了明确要求。
    国有资产管理工作在学校发展建设中的重要地位和作用，可以用三个“需要”来概括。一是加强国有资产管理工作是保障学校履行职能的需要。目前，学校拥有固定资产超过20亿元，公用房屋213栋，建筑面积98.5万平方米，土地360万平方米，图书馆藏书113.8万册。这些资产是学校人才培养、科学研究、社会服务的物质基础，能不能管好用好，直接关系到学校人才培养的质量，科学研究的水平，社会服务的效果。学校第二次党代会明确了未来五年学校发展建设的重大任务，这些任务的实现都需要物质条件作保证，需要资金的项目多，数量大，又恰逢国家紧缩银根，限制高校贷款，这就要求我部门履职尽责，加强管理，使用好、管理好现有资产，使物尽其用，物有所值，使我们有限的资源发挥最大的效益。二是加强国有资产管理工作是推进学校管理科学化、精细化的需要。学校需要经营，管理也是一门科学。现在学校资源短缺与资源浪费并存。加强资产管理，及时提供资产存量信息，可以为部门采购，领导决策，科学分配资金提供依据；鉴于此，我部门将采取有效措施，为大型仪器开放共享建立机制，理顺体制，调动实验人员积极性，提高仪器设备利用率；完善公用房有偿使用细则，科学配置、合理利用房产资源，避免浪费；物资采购前期充分论证，过程公开透明，引入竞争，程序细化规范，等等。以资产管理的科学化、精细化推动学校管理的科学发展。三是加强国有资产管理工作是实现源头治腐的需要。学校多次开展“小金库”专项治理工作，从“小金库”形成的来源看，资产管理的漏洞和缺位形成的“小金库”占有一定比例。抓好资产管理，加强制度建设，堵塞漏洞，从源头上铲除孳生腐败的土壤。
    国有资产管理处自2003年成立以来，在学校党委和行政的正确领导下，积极探索，辛勤工作，取得了显著成效。一是搭建了较为科学的管理体系。建立起“统一领导、归口管理、分级负责”的校、院两级固定资产管理体系，促进了学校资产管理工作的高效、有序进行，为学校国有资产的安全、完整提供了保障。二是制定了较为完整的管理制度。为规范国有资产科学配置、使用、处置，提高资产的使用效益，先后制订出台了十二项规章制度，涉及到国有资产管理的方方面面，并不断根据学校的发展情况对相关制度进行修订。三是建成了较为科学的管理平台。2008年搭建了固定资产网络化管理平台，实现了国有资产管理处资产账和计划财务处的财务账的数据共享，保证账账相符；实现了固定资产卡片校、院二级存档，便于二级单位定期进行账卡核实、卡物核实。
    记者：对于党代会报告中提出的进一步加强资产管理，重点推进大型仪器设备开放共享、公有房有偿使用工作、资源的优化配置、规范资产出租、出借等广大师生所关注的热点问题，从而防止国有资产流失。国有资产管理处将采取哪些新举措，确保国有资产有效运营？
    解宗军：党代会明确的这些问题，正是广大教职员工关心关注的热点问题，更是国有资产管理处的主要职责。学校历来高度重视大型仪器设备的共享共用，提高利用率，于2007年出台了《东北农业大学大型仪器设备开放共享管理办法（试行）》，并成为省内首批推行大型仪器设备开放共享的院校。取得了一定的社会效益和实现了一定的经济效益。目前，我校大型仪器设备的开放共享还存在体制不顺，机制不活，规模偏小，积极性不高等问题。针对这些问题我部门已做了前期调研，正在着手修改管理办法，调整出资比例，将在管理体制、运行机制、共享规模、技术队伍建设和信息化管理等方面深入探索，进一步提升大型仪器设备公共平台服务水平，形成可持续发展的开放共享服务体系，更好地服务于教学科研。
    同样，为科学配置房产资源，提高房产的使用效益，规范资产出租、出借等行为。首先，我们广泛调研，结合实际，对原有管理办法进行了大幅修订完善，并制定了《公用房定额核算细则》。现在正组织讨论和测算，拟于2012年开始实施；其次，根据《关于开展省直行政事业单位国有资产管理情况专项检查的通知》精神，将学校所有资产出租、出借，投资经营等情况进行了全面摸排调查，形成调研报告，学校将于近期专题研究，出台政策，规范管理；第三，收回56户借用、私占住宅房屋，占应收回住宅约70%；成功转售金地花园住宅85套，不仅盘活学校资产，而且解决了80多位青年教工的住房困难。第四，主动、及时维修仪器设备430台（件），特别是本科教学仪器随坏随修，确保仪器设备的完好率、使用率，避免闲置浪费，等等。这些措施在一定程度上确保了国有资产的有效运营。
    同时，我们通过深入学院走访、调研，对不能适应工作需要和学校发展的制度进行修订、完善；对制度不健全的，抓紧制订；对工作流程复杂的，予以简化，计划用两年的时间将我校资产管理的制度加以完善。
    记者：为更好地贯彻落实党代会精神，就部门工作有哪些设想和新思路？或结合本部门工作您还想谈些什么？
    解宗军：随着办学规模的扩大和资产总量的增加，如何有效监管学校国有资产，科学控制办学资源的投向，使其发挥最大使用效益，是国有资产管理面临的新课题。
     我部门将认真落实党代会精神，以此为契机，在实际工作中，本着 “科学管理、服务为本、务实创新、追求卓越”的工作原则，结合部门特点，采取有效措施，不断改进服务方式，规范服务行为，提高服务质量和工作效率，树立“热情、高效、严谨、廉洁”的良好形象，逐步建立国有资产动态监管系统；探索实践资产管理与预算管理相结合的运行机制；出台公用房有偿使用办法整合学校房产资源；构筑大型仪器设备校内外共享平台；加强经营性资产监管，履行出资人职责等方面加大工作力度，为教学科研做好服务和保障工作。
    一要加强制度建设，完善运行机制。建立健全规章制度是科学管理、规范化服务的前提和基础。制定和完善学校资产管理制度和工作制度，逐步形成以制度管人管事、规范高效的工作运行机制。二要提高思想认识，强化服务意识。教师和学生是学校工作的主体，教学科研是学校的中心工作。在工作中，树立“以师生为本，为教学科研服务”的理念，把服务中心、服务大局、服务基层、服务师生融入工作的各个方面。三要加强业务学习，提高服务能力。以“提高学习力，增强创新力，加大执行力”为目标，努力打造学习型处室，加强研究，不断提高业务水平和服务能力。四要提高工作效率，保证服务质量。按照“管理规范、权责明确、运转协调、精简高效”的原则，结合科室实际，理顺职能，明确职责，充分利用网络资源，积极推行办公自动化，提高工作效率，改进服务方式。五要弘扬处室正气，塑造文明形象。把“人要精神、物要整洁、话要和气、事要公正”贯穿于创建全过程，坚持做到“履职尽责干事业、清心律己树正气”， 树立和保持国有资产管理处的良好形象。
    总之，我校国有资产管理工作还处于初级阶段，监管体系有待继续完善，规章制度还需逐步健全，工作流程还需更加规范，管理水平需要进一步提升，只有这样，才能更好地促进学校国有资产管理产生最大运营效益，保障学校各项事业健康、协调和可持续发展。